රූපලාවණ්ය ඇසුරුම් ඇණවුම් කරන්න, පොරොන්දුව අත්තිවාරමයි

වෙළඳපල ආර්ථිකය ණය ආර්ථිකය මත පදනම් වූවා නම්, සැපයුම් දාමය පොරොන්දු වූ ව්යාපාරය මත පදනම් වේ.

මෙම තත්වය බොහෝ විට මෙම තත්වය දකින්නේ ගනුදෙනුකරුගේ මුල් අවශ්යතාවය විස්තර කිරීමට විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලය ඉතා හදිසි විස්තරයකි, කර්මාන්තශාලාව අතිකාල ගබඩාවේ නිෂ්පාදනයෙන් පසු දිගු කලක් තිස්සේ ගබඩාව ගොඩ ගසයි; සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව බොහෝ විට තමන්ටම කාමරයක් අතහැර දමා ඇති අතර, නියෝගවලට ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා දින දහයක් ගත විය හැකිය. මෙයට හේතුව සෑම කෙනෙකුම වංචනික වීමට කැමති නිසා නොව, අවුල් සහගත ක්රියාකාරිත්වය නිසා, විකුණුම් සහ සැපයුම අතර මූලික ව්යාපාර ප්රමිතියක් ඇති අතර සන්නිවේදනය කළ හැක්කේ වෙළඳපල කේවල් කිරීම හා සමානව පමණි.

සැපයුම් දාමයේ ක්රියාකාරිත්වය වඩාත් කාර්යක්ෂම හා කාර්යක්ෂම කිරීම සඳහා, සැපයුම් පැත්ත ඉල්ලීම් පැත්තෙන් කැපවීම් කළ යුතු අතර එය කිරීමට පොරොන්දු විය යුතුය. පොරොන්දුවෙන් ඔබ්බට ගිය පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා එය ඔවුන්ගේ උපරිමය කළ යුතු අතර එය කිසි විටෙකත් එකඟ නොවනු ඇත. පොරොන්දු මත පදනම්ව, සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් ස්වයං මෙහෙයුම් කාලය සක්රියව පාලනය කිරීම සඳහා වූ කාල අවශ්යතාවය විනයගරුක හා උදාසීන ලෙස පිළිගෙන ඇති අතර උදාසීනව පිළිගෙන ඇත. පොරොන්දු මත පදනම්ව, විකිණුම්කරුට වෙළඳපොළ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකි අතර සැපයුම් පැත්තෙන් සටන් කිරීම සඳහා ඔහුගේ ශක්තීන් වියදම් නොකිරීමට හැකිය.

කැපවීම ස්වයං - සංයමාවයි. එය රටට ඇතුළු වීමේ ඉල්ලීමකි. එයට හේතුව සාමාන්ය සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව කැපවීමක් කිරීමට අකමැති වීමයි. පොරොන්දු ලබා දෙන්නේ නම්, සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව උපරිමයෙන් කළ හැකි මට්ටමට හෝ කැපවීම එහි අරුත නැති කළ මට්ටමට කැපවිය යුතුය. මෙය ටොයොටා හි කෙට්ටු නිෂ්පාදන ප්රවේශයට සමාන වන අතර එය මෙහෙයුම් ප්රමිතියක් ලෙස හොඳම ව්යාපාර ක්රියාකාරිත්වය භාවිතා කරයි. මේ ආකාරයෙන් සැපයුම් පැත්ත උසස් ප්රමිතීන් සමඟ පෙළගැස්විය හැක්කේ හා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පමණි.

සැපයුම්කරු කැපවීමක් කර නොමැති නම්, සමාගමේ සැපයුම් දාමය තවමත් වෙළඳපල ඉල්ලුම මගින් ධාවනය වන සැපයුම් දාමයක් නොවේ. කැපවීමේ මට්ටම විය යුත්තේ සැපයුම් දාමය වෙළඳපොලේ තරඟකාරී කිරීමයි. වෙනත් වෙළඳ නාම සැපයුම් දාම දින දහයක් ඇතුළත භාණ්ඩ ලබා දිය හැකි අතර, ඔවුන්ගේම සැපයුම් දාමයන් දින දොළහක් ඇතුළත භාණ්ඩ ලබා දිය යුතුය. එය වැඩිදියුණු කළ යුතුය. දින දහයකට ආසන්න වන්න. එබැවින් සැපයුම්කරු විසින් කරන ලද කැපවීම ඇත්ත වශයෙන්ම වෙළඳපල තරඟයේ පීඩනය දරයි. සැපයුම් පැත්තෙන් කිසිදු කැපවීමක් නොමැතිව, මෙම සැපයුම් දාමය වෙළඳපල යනු - නැඹුරු සැපයුම් දාමයක් යැයි කීම අපහසුය.

බැඳීම් ස්ථිතික බැඳීම් හා ගතික බැඳීම් ලෙස බෙදිය හැකිය: තාක්ෂණික සහාය නොමැතිව ඔවුන්ට කළ හැක්කේ විකුණුම් සහ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ස්ථිතික බැඳීම් පමණි. උදාහරණයක් ලෙස, එක්රැස්වීමක් සාමාන්යයෙන් දින 15 ක සාමාන්යයක් ගනී. ඇණවුම අනුව එය ගතිකව වෙනස් විය නොහැකි වුවද, එය මිනුමක් සපයයි. ප්රමිති ද විශාල දියුණුවක් ලබා ඇත.

ගතික කැපවීම සඳහා තාක්ෂණික සහාය අවශ්ය වේ. නිශ්චිතවම, APS වැනි මෘදුකාංග අවශ්ය වේ. ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ගතික බෙදා හැරීමේ බැඳීම් ඇති කිරීම සඳහා උපලේඛනගත කිරීම සඳහා විවිධ බාධක සලකා බැලීම අවශ්ය වේ. ද්රව්යය ප්රමාද වූ අතර උපකරණ අසමත් වූ විට, සැලැස්ම නැවත සකස් කළ හැකි අතර පාරිභෝගිකයාට අනතුරු ඇඟවීමක් නිකුත් කරනු ලැබේ.

සමාගම තුළ, කැපවීමේ භාරදීමේ කාලය තීරණය කිරීම දුෂ්කර පී.කේ. ක්රියාවලියකි. සැපයුම සහ ඉල්ලුම් පැති දෙකම ගැටුමක විය හැකිය. බෙදා හැරීමේ කැපවීම තීරණය කිරීමෙන් පසු සැපයුම් පැත්තෙන් තක්සේරු කිරීමේ දර්ශකය තීරණය කරනු ලබන අතර, විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව හදිසි ඉල්ලුමට පාරිභෝගිකයාගේ ඉල්ලීම ව්යාජ ලෙස වාර්තා කරනු නොලැබේ. , ඒවා පොළඹවා ගැනීම සඳහා තක්සේරු දර්ශකයේ නිෂ්පාදන අවසානයෙහි නිෂ්පාදන අවසානය අවසන් කිරීම සඳහා නොයන්න, විකුණුම් පැත්ත වෙනත් ඇණවුම් ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න සලකා බලන්න. මේ ආකාරයෙන් ව්යාපාරය සුමට වනු ඇත.

සමාගම වෙනස් කිරීමට සැලසුම් කිරීමට පෙර, බෙදා හැරීමේ බැඳීම් හරය යනු, දෙපාර්ශ්වයම එය දිගු කලක් තිස්සේ එය දුටහ. අවසාන නිශ්චිත කැපවීමේ බෙදාහැරීමේ කාලය සාමාන්ය මට්ටමේ පදනම මත දින 18 සිට දින 3 දක්වා දින 3 දක්වා අඩු වන අතර අනෙක් ව්යාපාරික දෙපාර්තමේන්තුව දින 18 සිට දින 11 දක්වා අඩු වේ. නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවට ලබා ගත හැකි වේගවත්ම වන්නේ අවසාන කැපවීමේ කාලයයි. කාල සීමාව. ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා, නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව බෙදා හැරීමේ කාල සීමාව කෙටි කිරීම සඳහා- කෙටි කිරීමේ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කළ අතර අවසානයේ එය බෙදා හැරීමේ ඉලක්කය සපුරා ගත්තේය. මෙම නිශ්චිත භාරදීමේ කාල සීමාව ව්යාපාරයට විශාල ප්රවර්ධන බලපෑමක් ඇති කර ඇති බව පෙනේ.